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人才戰(zhàn)略

talent strategy
人才發(fā)展觀
構(gòu)建“引、育、用、留”的人才機制
 
●引才篇:不拘一格引人才
福建鑫葉機械建立了一套靈活的引才機制,如長期與省內(nèi)外人才市場、招聘網(wǎng)站、獵頭公司合作,借用他們的人才資源優(yōu)勢,引進大量人才;打破區(qū)域的限制,參加各地大型人才交流會,在人才聚集的招聘會現(xiàn)場招募人才;與雙一流建設(shè)大學(xué)保持密切聯(lián)系,每年開展兩次名校招聘,有計劃地引進高素質(zhì)的畢業(yè)生,作為儲備干部培養(yǎng);鼓勵內(nèi)部員工和自我舉薦。

     ●育才篇:讓人才與公司共同成長
    福建鑫葉機械注重人才引進的同時,也重視人才的內(nèi)部培養(yǎng)與開發(fā)。福建鑫葉機械始終強調(diào),公司處在一個快速發(fā)展的時期,為了讓人才能與公司共同成長,建立了一整套完善的培訓(xùn)教育開發(fā)系統(tǒng),在這個系統(tǒng)里,培訓(xùn)、教育與開發(fā)相結(jié)合,內(nèi)容豐富、形式多樣。
    ——建立福建鑫葉機械青年見習(xí)基地,為廣大青年大學(xué)生提供了良好的見習(xí)場地和規(guī)范的管理、人性化的輔導(dǎo),幫助他們盡早完成與社會的接軌、完善自我。      
    ——采用集中培訓(xùn)、崗位見習(xí)、導(dǎo)師輔導(dǎo)等方式,讓新進的大學(xué)生持續(xù)不斷地獲得崗位所需的新知識與技能技巧,盡快完成從理論到實踐,從書本到崗位的轉(zhuǎn)變。      
    ——構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè),提倡全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí),把學(xué)習(xí)當(dāng)作提升企業(yè)競爭力和員工自身價值的重要途徑。
    ——實施40+2培訓(xùn),即鼓勵員工每周抽出2個小時進行自主學(xué)習(xí)。    
    ——制定了“送出去、請進來”的培訓(xùn)原則。
    ——與知名培訓(xùn)機構(gòu)建立長期合作,為員工提供最先進、最便捷的培訓(xùn)機會。
●用才篇:人盡其才、才盡其用
     本著“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的宗旨,福建鑫葉機械營造了一個人盡其才,才盡其用,催人奮進,生動活潑的良好工作氛圍。用人首先是用人所長,即適合的人到適合的崗位上,充分發(fā)揮人才的潛能;其次是用人所值,即根據(jù)市場規(guī)律,按人才智力資本價值實行薪酬激勵機制,完善以業(yè)績 考核為核心的多元分配體系。“人盡其才、才盡其用”還表現(xiàn)在用人制度上。福建鑫葉機械建立了“獎勵機制、賽馬機制、淘汰機制”,鼓勵以“阿米巴式管理”為核心,讓每一位員工成為主角,打造激情四射的集體,依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。福建鑫葉機械為青年大學(xué)生和職業(yè)經(jīng)理人提供了廣闊的發(fā)展空間和施展才華的事業(yè)平臺。在福建鑫葉機械,不少大學(xué)生從學(xué)校畢業(yè)進公司,短短幾年甚至一兩年就走 上了重要管理崗位或成為核心技術(shù)人才的并不鮮見。只要是人才,只要肯做事、能辦事,在福建鑫葉機械,就能找到自己成長的機會和實現(xiàn)事業(yè)的平臺,成為企業(yè)的中堅力量。

     ●留才篇:以“事業(yè)、待遇、文化”留住人才
     福建鑫葉機械在引得進人才、用得好人才的同時,也通過其獨特的方式留得住人才。      
    一是為人才營造良好的平臺和發(fā)展空間——以事業(yè)留人。在福建鑫葉機械,一些有能力的人才,在短時間里,就進入重要的管理崗位,這樣的例子在福建鑫葉機械俯拾即是, 其中不乏有剛跨出大學(xué)門檻的大學(xué)生。      
    二是在企業(yè)范圍實行各類特區(qū)的分配政策——以待遇留人。在福建鑫葉機械,堅持“一流人才、一流貢獻、一流分配”的原則,所以在福建鑫葉機械發(fā)展歷程中做出 貢獻的人才們,都獲得其應(yīng)有的報酬待遇。      
    三是創(chuàng)造優(yōu)良的文化氛圍,不斷強化企業(yè)內(nèi)部的親和力、凝聚力——以文化留人。福建鑫葉機械在發(fā)展經(jīng)濟的同時,經(jīng)過多年的積累與沉淀,已形成了良好的企業(yè)文 化,并已深入人心,如福建鑫葉機械的價值觀——追求四方共贏:與股東共贏,與合作者共贏,與社會共贏,與員工共贏;福建鑫葉機械的經(jīng)營理念:以誠信為 本,以人才為本,以學(xué)習(xí)為本,以創(chuàng)新為本。正是在這種“海納百川”企業(yè)文化的熏陶下,福建鑫葉機械人為了一個共同的目標(biāo)凝聚在一起。

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